20世紀20年代初，通用汽車公司總經理斯隆提出了一種以分權化為基本特征的組織結構形式。該組織結構形式是

• A、直線結構
• B、矩陣結構
• C、直線職能結構
• D、事業(yè)部結構

案例： UM公司是一家專注于智能手機生產的創(chuàng)新型科技企業(yè)。公司的口號是“為發(fā)燒而生，為青春喝彩”，強調創(chuàng)新、專注、開放、信任的價值理念。公司設置了銷售與服務部、手機部、信息部等部門。公司在員工休息區(qū)提供了免費咖啡、優(yōu)質大屏顯示器和人體工學按摩椅等，來改善員工的工作環(huán)境和條件，公司新上市手機配置高價格低，定價為1999元，此價格受到消費者的高度認同。國內其他同款產品價格都在2500元以上。在“雙十一”期間，該款手機又降價200元，吸引了大批該品牌的發(fā)燒友。 問題： (1)分析UM公司的企業(yè)文化結構。 (2)分析UM公司的促銷策略，以及名牌價位戰(zhàn)略與具體實施方案。

通過競爭性的成本、高質量的產品、速度和創(chuàng)新來建立競爭優(yōu)勢，以參與市場競爭和實現持續(xù)成長是非常重要的企業(yè)成長標志之一。這種增長屬于

• A、財務增長
• B、知識增長
• C、戰(zhàn)略增長
• D、組織增長